Les fondamentaux du recrutement et les techniques d’entretiens associées est une fonction clé à maitriser pour un cadre RH ou un manager. Cette formation couvre les fondamentaux du recrutement depuis l’identification du profil de poste, le sourcing, la sélection de CV, la technique d’entretien. Elle permet de se familiariser aux méthodes et de s’entraîner à…
Conduire le changement, en amenant son équipe à passer au travers de ses propres résistances, craintes, doutes, nécessite de connaître les techniques propres au pilotage de projets de transformation. Comment faire adhérer ? Transformer ? Évoluer ? Comment faire changer les mentalités, les comportements et le climat ? Quelle leviers de communication sont les plus…
L’entreprise initie des changements dont les impacts et la vitesse peuvent être difficiles à assimiler par les équipes concernées. Comprendre le changement vécu, les résistances , les comportements observés pour mieux y faire face constitue une première étape. Une fois ce décodage réalisé en formation, il est alors possible de voir comment créer une vision…
Savoir fixer des objectifs motivants pour fédérer et mobiliser une équipe est une réelle compétence managériale. Vous faites face à un collaborateur ou une équipe démobilisés ? Par un énième changement ? Pas assez de résultats ? Désintérêt pour la mission ? Manque de confiance ? Voir le programme détaillé, ici Ce que vous aurez…
Savoir transmettre ses compétences : cela ne s’improvise pas ! Qu’il s’agisse d’opérationnels, d’experts dans leur domaine, ou de personnes expérimentées, il est nécessaire pour l’entreprise de pouvoir organiser le partage de connaissances, de savoir-faire et d’en faire bénéficier d’autres collaborateurs. Un formateur interne se doit de connaître les techniques de transmission des savoirs. Ce…
Le Responsable Formation, véritable business Partner, se doit de pouvoir être à l’écoute de ses clients internes, d’être force de proposition et apporteur de valeur. Cette formation permet d’aborder les connaissances, les éléments de méthodes et les outils qui feront le succès du Responsable de Formation. Un parcours très complet pour intégrer l’ensemble des composantes…
Savoir détecter le vrai besoin de formation, poser les questions clés, définir les attentes, jouer pleinement son rôle de conseil et faire un cahier des charges… Un Chargé de Formation peut être sollicité par une Direction ou un salarié pour donner suite à un besoin de développement de compétences et peut également initier une démarche…
Gestion du temps et priorités : Submergé ? Peu disponible pour vos collaborateurs ou collègues ? Débordé par des missions qui sont aussi importantes les unes que les autres ? Retrouvez du confort au quotidien et diminuez la pression du temps en participant à cette formation. Elle vous permet de prendre le recul indispensable pour…
Animer des réunions productives : Comment maintenir l’intérêt tout au long d’une réunion ? S’assurer d’atteindre les objectifs définis ? Être en maîtrise de la réunion et gérer les débordements ? Autant de questions qui trouveront des réponses pratiques au cours de cette formation, par l’apprentissage de méthodes pour structurer une réunion, réussir une animation,…